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    康养项目策划的重要意义，康养项目策划能使开发项目增强竞赛能力。开发企业重新“洗牌”，概念不断创新，开发形式不断打破，竞赛越来越剧烈，决议者大有“四面楚歌”的感慨。在这种情况下，康养项目策划就更能发挥它的专长，增强项目的竞赛能力，赢得主动地位。(二)能有效地整合项目资源，使之构成优势。要开发好一个康养项目，需要调集许多资源协调发展，如概念资源、人力资源、物力资源、社会资源等。这些资源在康养项目策划还没参加以前，是涣散的、凌乱的，乃至是没有中心的。康养项目策划参加到各种资源中去，理清它们的联系，分析它们的功用，协助它们团结一起，环绕中心，构成共同的方针。此外，康养项目策划还有预测未来商场，满意居民寓居具体要求等作用。 在“卫生准入、民政扶持、医保定点、政策优惠”等方面主导作用发挥不够，缺乏制度上的顶层设计。哪里有康养产品卖家

康复是指综合地、协调性地应用医学的、教育的、社会的、职业的各种方法，使他们在体格上、精神上、社会上和经济上的能力得到尽可能的恢复，使他们重新走向生活，重新走向工作，重新走向社会（WHO）。中国康复行业发展经历了萌芽阶段(20世纪初-1988年)、探索阶段(1989年-2008年)及发展阶段(2008年至今)三个阶段。从整个康复行业产业链来讲，上游是康复器械，包含康复医疗器械、康复辅具、康复训练设备、康复理疗设备等；中游是康复机构，分为公立医院和民营医院；下游是有康复需求的人群，包括产后恢复群体、术后康复群体等。随着人口老龄化和慢性非传染性疾病患病人数的增加，康复成为卫生保健的重要组成。国家一直在鼓励支持康复产业的发展，行业的政策环境持续利好，有利于从业者向上发展。我国公立康复专科医院数量不足，多为二级或三级综合医院设立的康复科，民营康复专科医院则呈现快速发展的趋势。2020年中国有康复医院739家，其中公立康复医院166家，民营康复医院573家。在线康养产品租赁系统在以往的照护中，康养护理人员，所干的活往往偏向于照顾，而并非康养。

**三年给养老社区带来了巨大冲击，部分养老机构和社区面临严重生存危机。与此同时，大型资本集团对康养产业的投入逐渐从轻资产的公建民营到重资产的收购或自建。伴随养老地产后端资金回收的便利性增加，如REITs方式、类RIETs方式、养老保险或信托等新型金融手段。养老社区/机构的投融资、收并购将逐渐升温，会慢慢的从被动到积极。中国养老“9073”格局，居家养老成为发展新宠儿目前，中国养老体系已形成“9073”格局，其中居家养老占九成比例，是一片亟待开拓的蓝海。2022年2月，***《“十四五”国家老龄事业发展和养老服务体系规划》指出，要强化居家社区养老服务能力，完善老年健康支撑体系，大力发展银发经济，引导商业保险机构加快研究开发适合居家护理、社区护理、机构护理等多样化护理需求的产品。政策红利下，避开重资产、竞争激烈的养老社区模式，采用轻资产模式抢占居家养老布局先机，无疑成为各大康养企业发展布局的新趋势。旅游市场逐步恢复，康养旅居渐成热点

作为世界头部人口大国,中国目前的康复医疗服务目前规模较小，2020年中国康复行业市场规模为1220亿元，其中：康复医疗器械市场规模380亿元，康复医疗服务市场规模840亿元。我国拥有庞大的产妇、精神残疾患者、神经系统疾病患者、骨关节肌肉疾病患者、老龄人等需要康复的人群，衍生了巨大的康复医疗服务及康复医疗器械需求。随着人口老龄化的加快、慢性病患者数量逐年增加、二胎政策放开后产妇数量的增加及其他因素的推动，我国康复医疗服务及康复医疗器械需求还将持续增长。预计2025年中国康复行业市场规模将达到2920亿元，其中：康复医疗器械市场规模810亿元，康复医疗服务市场规模211亿元。如今，康养度假根据不同的分类方法，可以分为多种类型。

    康养误区：康养休假不等于休假地产，很多开发商以康养休假的名义开发休假地产，其重点都是售卖物业，这样的产品土地是重点资源;而康养休假包括医疗产品、歇息娱乐产品、保养教育产品、质量服务、品牌供应商等，其重点是对休假产品全工业链的持续运营，通过服务产品赢利，一起完成财物增值，而非传统的地产销售形式售卖物业完成收益。很多人以为康养工业成功的关键在于“商业形式“，商业形式对于康养工业的运营的确十分重要，平台资源的整合能力很大程度决议项目能否成活，可是假如过分依赖于商业形式的运营，疏忽商场数据支撑，那么整合的资源可能与商场需求不一致，失掉底子支撑。企业应该使用大数据对商场进行分析，对商业形式进行不断创新，没有一成不变的商业形式，只有瞬息万变的商场。 面对养老这个万亿级市场大风口，除了国家出台政策引导外，产业端也在发力。产后康养产品厂家批发价

总而言之，整个康养产业的“三层”体系所构筑的产业链展示了研发、生产、流通、消费的密切联系。哪里有康养产品卖家

美日英健康产业经典案例美国田纳西州的“纳什维尔模式”纳什维尔的发展可以追溯到20世纪60年代,托马斯·弗里斯特(ThomasFrist)在纳什维尔建立了公园景观医院,随后,他成立了美国医院有限公司,简称为HCA。这个公司的成立拉开了“纳什维尔**”。“纳什维尔模式”主要包括三个层次：1)定位明确:其“**的卫生保健与疾病管理公司总部聚集区”的明确定位为产业集群提供了**性的发展指南,吸引了大批企业入驻。2)发展策略合理:该模式围绕**企业建立完整的医疗健康产业链,包括医院管理、医药供给、健康信息技术以及医药研究等,围绕**企业需求形成医疗保健产业集群。同时,该模式以创新驱动产业发展,尤其注重医疗技术与医疗模式的创新。3)**扶持给力:纳什维尔模式离不开**的政策服务,美国联邦**给予**企业极大的政策便利,吸引大批医疗健康产业链各个层级的公司入驻。**利用医保制度为弱势群体提供医疗服务,这为医疗健康产业发展提供了充足的市场需求。同时纳什维尔区域城市规划组织将交通与健康产业结合,发展区域特色经济,造就了多赢的局面。另外,美国**对教育的投入,使得纳什维尔模式的运营一直有充足的人才支持,有助于产业的生态化发展。哪里有康养产品卖家